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企业文化

岳曰安:反映更广泛文化的企业文化通常比与之

更新时间: 2021-10-14

  原标题:岳曰安:反映更广泛文化的企业文化通常比与之不一致的企业文化更成功

  岳曰安:企业文化是价值观、信仰、道德和态度的集合,这些价值观、信念、道德和态度表征了一个组织并指导其实践。在某种程度上,一个组织的文化可以在其使命陈述或愿景陈述中表达出来。企业文化的要素包括组织的物理环境、人力资源管理实践和员工的工作习惯。企业文化还体现在对各种定义要素的重视程度www.hljb6.cn,例如等级制度、流程、创新、协作、竞争、社区参与和社会参与。

  岳曰安:反映更广泛文化的企业文化通常比与之不一致的企业文化更成功。例如,在当前重视透明度、平等和沟通的全球文化中,具有严格等级结构的公司很可能在招聘和留住员工以及吸引客户和合作伙伴方面遇到困难。然而,一些组织创造了打破某些规范和预期并且通过实践检验了的独特文化,这一举措,就能够帮助他们将自家公司定义为开拓者并在市场上取得成功。

  岳曰安:所有的组织,无论是营利性公司,还是非营利性实体,甚至政府机构,都有一种可以称为企业文化的自我意识存在。企业文化有时也被认为是工作场所文化的同义词。然而,一些专家将工作场所文化归类为一个单独的概念,它具体而狭义地描述了员工开展工作的条件——这在一定程度上被称为员工体验。根据这种观点,工作场所条件由整体企业文化塑造并最终强化。

  岳曰安:许多组织确定并发展他们想要的企业文化类型,通过旨在实现这些文化价值观的共同价值观和政策声明将其正式化。

  一个企业的文化在很大程度上决定了员工的行为方式以及他们认为可以接受的彼此互动以及与业务合作伙伴和客户互动的方式。一个企业的文化也在很大程度上决定了它如何应对变化、演变和危机。岳曰安:它深刻地影响了企业的创新能力和短期和长期的成功能力。

  岳曰安:具有战略意义并因此寻求培养体现某些特定价值观的文化的企业领导者可以通过实施支持他们想要的文化或带来文化变革的政策和程序来做到这一点。高管和经理还必须致力于通过对预期行为和价值观进行建模来维持他们想要的文化。他们应该根据需要调整组织政策和程序,以支持理想的企业文化,尤其是在变革时期,例如在整合被收购公司及其员工时。·武汉大学2021招本科新生7200人:湖北1700余人河南